リーダー必見！任せる力でチームの成長を加速する方法

概要

2025年5月20日、株式会社あさ出版より、岡本文宏氏の新著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が刊行されます。本書では、リーダーが抱える仕事の任せ方の壁を乗り越えるスキル「任せる技術」を詳しく解説しています。リーダーが持つ不安や疑念を払拭し、チームのパフォーマンスを最大限に引き出す方法をお伝えします。

任せることの重要性

リーダーの中には、仕事を他者に任せることに不安を抱く方が多いです。「自分でやった方が早い」と考えるあまり、すべてを一手に引き受けてしまい、結果的に疲弊してしまうことが少なくありません。本書では、リーダーが任せることによって実現できる業務効率の向上やモチベーションの向上に焦点を当てています。

著者の岡本氏自身、かつてセブンイレブンのフランチャイズ店を経営していた際、スタッフの定着率を業界平均の四倍まで引き上げた実績を持ち、彼の経験に基づいた具体的なアプローチが紹介されています。

何でも自分でやってしまう病からの脱却

自分一人で全てを抱え込んでしまう「何でも自分でやってしまう病」。この病がリーダーの能力を奪います。本書では、まず自らの行動を振り返り、この病を克服するための第一歩を提案します。

また、任せるためには、適切な教育と準備が不可欠です。「教育が完了した範囲＝任せる範囲」という考え方を元に、職場でスムーズに業務を進行させるための手法が紹介されています。

成長を促す職場環境

職員には成長したいという欲求があり、そのニーズを満たす職場環境が必要です。任せられる仕事とのバランスを取りながら、従業員のモチベーションを保つ方法が具体的に示されており、それが人材の定着にも寄与するという点に触れています。

目の前の仕事から戦略的な思考へ

リーダーが仕事を任せることで、時間を創出し、もっと重要な戦略的な業務にエネルギーを注げるようになります。チームのメンバーが「右腕」となり、組織運営において理想的な環境を築く方法も紹介されており、特定のメンバーへの負担を軽減することができます。

具体的な任せ方を学ぶ

本書では、「任せる技術」をシーンごとに分かりやすく解説し、リーダーが実際の場面でどのようにすぐ役立てられるかを説明しています。報告・連絡・相談（報連相）の体制を整える方法や、効率的なコミュニケーションの取り方についても丁寧に学ぶことができます。

結論

岡本文宏氏の『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、多忙なリーダー必見の一冊です。着実なスキル習得を通じて、リーダーとチーム全体の生産性向上を実現し、より良い職場環境を築く手助けとなるでしょう。チームに活力を与える「任せる技術」について、詳細な内容をぜひ実際に手に取って学んでみてください。