児童発達支援事業の未来を切り開く、unicoの新しい人事制度とは

児童発達支援の新たな可能性

福岡に本社を置く株式会社unicoが、児童発達支援と放課後等デイサービスの直営教室において、新しい人事制度を導入しました。これは、子どもを主役とした居場所づくりを目指すという明確なビジョンに基づいています。近年、放課後等デイサービス業界は人材不足と職員の定着率向上が大きな課題として浮き彫りになっており、unicoはその解決に向けた施策としてこの人事制度を刷新しました。

人事制度の刷新の背景

最初に注目すべきは、unicoが「子どもたちの可能性を解放する」というミッションを掲げている点です。この理念を踏まえ、子どもたちが自ら成長できる環境を整えるため、大人たちもまた日々学び、成長し続けることが求められます。実際、代表の濱田も現場の活動に参加し、理念の実現に向けた具体的な取り組みを実践しています。

新しい人事制度の主要な取組

今回の人事制度は、次の五つの柱を中心に構築されています。

1. キャリア制度: 専門性を高めることができ、管理職以外でも昇級・昇給が可能な体制を整えています。これにより、各自が職務を通じて成長し続けることができます。

2. 人材育成プラン: 見習い期間やメンター制度、社内研修を通じて、段階的にスタッフを育成します。これが、組織全体のスキルアップに繋がるでしょう。

3. 働き方の選択肢: 従業員が生活スタイルに応じた働き方を選べるよう、異動や業務内容を柔軟に設定しました。

4. 福利厚生の充実: 子育て世代を支援するため、延長保育や病児保育、ベビーシッター利用の補助などの福利厚生制度も豊富に用意しました。

5. 業務効率化の取り組み: 教室間ヘルプ制度の導入や業務の電子化、社用スマートフォンの支給により、職員の業務をスムーズに行えるよう配慮されています。

また、今後の処遇改善加算の拡充に合わせて職員の基本給も見直される予定です。

理念に共感する仲間の募集

現在、unicoでは全国の各地で活躍する児童発達支援や放課後等デイサービスのスタッフを募集中です。特に、「子どもが主役の居場所づくり」に共感し、共に学んで支援を作り続けたいという想いを持つ仲間を求めています。この人事制度は直接unicoの直営教室に適用されますが、各パートナーシップ（FC）教室でも理念は共有され、そこから生まれる良い施策は他の事業所の制度設計にも参考となるでしょう。